Error get alias

Девелопмент

Девелопмент объектов гостиничного бизнеса - особый тип строительно-проектной деятельности, в результате которого с нуля создаются гостиничные проекты. Постройка здания с фундамента и под ключ, приводит к более быстрой окупаемости объекта, хотя на запуск бизнеса потребуется больше времени, чем при покупке готовой недвижимости.

УК Станция выполняет роль генерального подрядчика по всем видам девелоперских работ и услуг за вознаграждение (fee-development). Обкатанный бизнес-процесс на наших проектах с 2013 года, позволяет выполнять работы в соответствии с заранее согласованным проектом по срокам, материалам и качеству в целом.

Мы предлагаем девелоперские услуги по следующим типам объектов:
  • городские гостиницы;
  • загородные отели (от бунгало на 2 койко-места, до коттеджей и отелей на 50+ номеров);
  • санатории и пансионаты.

Перечень услуг по девелопменту представлен ниже. Из-за того, что каждый проект уникален, стоимость рассчитывается индивидуально. Мы готовы взять на себя весь цикл девелоперских работ от разработки концепции до запуска объекта или только его часть, например пре-опенинг или составление бизнес-плана.


Предпроектное консультирование
  • Оцениваем потенциал объекта нежилого фонда под реновацию или земельного участка под строительство отеля на основе анализа конъюнктуры рынка
  • Разрабатываем операционную модель будущего проекта
  • Формируем технические задания на проектирование, оснащение, дизайн
  • Разрабатываем оптимальную управленческую модель реализации проекта
Сопровождение строительства
  • Консультируем на всех этапах строительства
  • Осуществляем проверку пилотных номеров, общественных и подсобных помещений.
Контроль в период перед открытием
  • Помогаем в тестировании и запуске инженерных систем, систем безопасности, IT систем и автоматизированного управления
  • Осуществляем операционную и юридическую поддержку в прохождении проверок государственными службами
  • Производим проверку качества оснащения и оборудования отеля
  • Оказываем помощь в прохождении классификации отеля
Запуск отеля
  • Проводим консультации в сфере рекрутинга, подбора ключевых сотрудников
  • Обучаем и проводим тренинги
  • Осуществляем проверку операционной готовности служб и оборудования к открытию
Почему мы так уверены в своих силах
9
Отелей
508
Номеров в сети отелей Station Hotels
8,9
Общий рейтинг сети из 20 000 оценок
(по 10-балльной шкале с сайтов Tripadvisor, Booking.com и др.)
253
Сотрудника в отелях и управляющей компании
15 лет
Опыта на рынке гостеприимства
1-й
В РФ гостиничный девелопер публичный заемщик на рынке коммерческих облигаций
12
Действующих объектов "под ключ"
25+
Партнерских проектных, дизайнерских и архитектурных бюро
75,07%
Cредняя загрузка отелей Station Hotels за 2021 г.
(59,5% средняя загрузка отелей по СПб 3 и 4*)
3,9 млрд. руб.
Оборот сети Station Hotels с 2013 г.
47,75%
Средняя рентабельность продаж отелей Station Hotels в 2021 г.
35,3 млн. руб.
Чистая прибыль сети Station Hotels за 2021 г.
Наши преимущества
  • Многолетний опыт
    девелопмента и операционного управления городскими и загородными гостиничными предприятиями
  • Система продаж и продвижения,
    доказавшая свою эффективность: динамическое управление ценами, дифференцированная работа с целевыми сегментами, сокращение комиссионных издержек.
  • Эффективная организационная структура
    Подбираем, обучаем, тестируем и адаптируем руководящий и линейный операционный персонал в соответствии со стандартами управляющей компани. Оптимизируем затраты на персонал, не теряя в качестве.
  • Современные стандарты качества
    гостиничных услуг и технологий. Внедряем проверенные и эффективные стандарты работы всех операционных и сервисных служб.
  • Автоматизированные процессы управления и контроля
    Внедряем актуальные для гостиницы системы автоматизированного управления и контроля, интегрируем в бизнес процессы. Обучаем, оказываем услуги по поддержке, консультированию и сопровождению.
  • Снижение издержек
    Гибко управляем затратами объекта управления за счет внедрения операционных стандартов, динамического управления расходами и внедрения системы централизованных закупок.
Этапы сделки
Утверждение плана работ по проведению детального аудита и ожидаемых результатов аудита
Заключение договора
Проведение работ по аудиту, анализу и оценке деятельности объекта
Предоставление детального отчета, рекомендаций, инструкций и прогноза результатов
Проведение работ по результатам аудита
Что еще мы предлагаем вашему бизнесу
Error get alias