Наша компания предлагает вам провести профессиональный консалтинг и аудит ваших объектов гостеприимства: отелей, санаториев и курортов.
Аудит объектов гостиничного бизнеса позволит вашему предприятию значительно увеличить продажи, наладить операционные процессы, и оптимизировать финансовые потоки.
Гостиничный аудит и экспертная консультация - то, что вам нужно, если:
У вашего гостиничного бизнеса низкие финансовые показатели
Вас не удовлетворяют финансовые показатели вашего бизнеса или вы не достигаете бизнес-целей.
Вам необходимо улучшить эффективность бизнес-процессов
и сервиса в целом, а также в отдельных направлениях или департаментах.
Произошла смена руководства
У предприятия появился новый собственник или произошла смена руководства. Это важная причина для аудита текущего состояния бизнеса.
Гостиничный бизнес для вас - незнакомая сфера
Гостиничный бизнес не является профильным для вас, и вы нуждаетесь в профессиональном совете.
Аудит гостиничного бизнеса сэкономит ваши денежные средства и улучшит текущие финансовые показатели.
Готовые решения помогут вам достичь цели:
Гостиничный аудит - это всесторонний "рентген" вашего бизнеса
Исследование эффективности операционных процессов по подразделениям и службам отеля
Оценка эффективности структуры продаж и маркетинга
Анализ отзывов и динамики GRI, определение "тонких мест"
Анализ финансового состояния объекта
Оценка потенциала и определение новых источников дохода
Разработка комплексного отчета по результатам аудиторской проверки
Эффективный гостиничный консалтинг - основа будущего успеха
Получите экспертную поддержку и конкретные рекомендации в наиболее значимых сферах вашего бизнеса:
коммерческой, операционной
финансовой, юридической
управлении персоналом, снабжения
IT, эксплуатации
Обучение - важный шаг к эффективному управлению
Мы обучим менеджмент вашего отеля современным технологиям операционного управления и управления продажами
Создадим и внедрим набор простых и понятных инструкций для ежедневной работы линейных служб, системы аттестаций и быстрого ввода в должность
Выберите то, что подходит вашему гостиничному бизнесу:
Аудит коммерческой политики и revenue консалтинг
Ирина Аверьянова, директор по продажам
Проанализируем текущую позицию отеля, структуру спроса и предложения
благодаря полученным консультациям и рекомендациям.
Подготовить профессионалов своего дела
и оптимизировать затраты на персонал, не теряя в качестве.
Обозначить правильные приоритеты
и сконцентрировать внимание на действиях, улучшающих ваш отель и его прибыльность.
Повысить рентабельность
инвестиций в ваш объект недвижимости.
Почему мы так уверены в своих силах
9
Отелей
508
Номеров в сети отелей Station Hotels
8,9
Общий рейтинг сети из 20 000 оценок (по 10-балльной шкале с сайтов Tripadvisor, Booking.com и др.)
253
Сотрудника в отелях и управляющей компании
75,07%
Cредняя загрузка отелей Station Hotels за 2021 г. (59,5% средняя загрузка отелей по СПб 3 и 4*)
3,7 млрд. руб.
Оборот сети Station Hotels с 2013 г.
41,95%
Средняя рентабельность продаж отелей Station Hotels в 2021 г.
35,3 млн. руб.
Чистая прибыль сети Station Hotels за 2021 г.
В результате вы получите готовые решения, эффективные стандарты и профессионально обученный персонал!
Отзывы о нас
Елеуова Алтын Умитбековна
Директор гостиницы "Актобэ" (г. Актобэ, Казахстан)
Хотелось бы выразить благодарность Аверьяновой Ирине Николаевне, коммерческому директору управляющей компании "Станция", и Надежде Межевых, менеджеру по развитию, за возможность получить подробный Анализ экономического потенциала отеля "Актобе" 3* г. Актобе в Казахстане, как одному из победителей розыгрыша Hotel Web Forum.
Я была несказанно рада, что стала победителем, так как уже давно существовала потребность в проведении анализа потенциала гостиницы и составления планов её развития. Для меня было важным услышать мнение профессионалов.
Профессионализм прослеживался практически на всех этапах: в переговорах, при запросе данных, в самом анализе, в дальнейших переговорах и даже в работе с возражениями и сомнениями. Мне очень понравился устный разбор анализа и объяснения, как были собраны данные. Анализ дал понимание наших дальнейших действий, точек роста.
Кроме того, мне понравилось, что команда профессионалов готова предложить разные виды сотрудничества. Очень надеюсь на наше сотрудничество и ожидаю, что команда профессионалов сможет сделать нам предложение, от которого мы не сможем отказаться!
Растегин Алексей Юрьевич
Собственник отеля "Хитровка" (г. Москва)
В сентябре заказывал аудит маркетинга у УК Station.
Аудит был сделан точно в заявленные сроки. Содержание аудита превзошло мои ожидания по глубине проработки кейса моего отеля.
Специалисты УК Station в аудите наглядно и понятно продемонстрировали взаимосвязь между текущими показателями маркетинга и факторами, которые на них повлияли (в т.ч. в форме таблиц, графиков).
Аудит был понятно и логично структурирован – в нем были проанализированы практические все основное элементы маркетинга современного отеля (SMM, SEО, OTA, сайт (метрики, юзабилити, отзывы и т.д.).
Отдельного внимания заслуживает то значительное количество конкретных и четких рекомендаций (их более 25) , которые были составлены командой УК.
Могу смело сказать, что заказав аудит маркетинга для отеля у данной компании, вы получите не общие и размытые «советы и рекомендации», но вполне конкретные идеи и способы улучшить ситуацию в маркетинговой деятельности конкретно вашего объекта размещения. Рекомендую.
Как выявить точки роста REVPAR c помощью аналитики продаж:
Практика диверсификации целевых сегментов отеля
Использование ценовых моделей и сегментов в каналах продаж отеля
Источники данных для анализа продаж в отеле
О чем говорят пики и провалы? Анализ RevPar в динамике.
Отель 3* Санкт-Петербург Номерной фонд — 40 Год открытия: 2014 Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 45,53%