В основе нашей стратегии лежит комплексный подход к генерированию выручки и управлению расходами, а именно:
● использование большого количества каналов продаж,
● динамическое ценообразование,
● централизованная работа с закупками,
● детальная работа с текущими расходами
● технологии нормирования при использовании расходных материалов
● жёсткий подход к формированию бюджета
● постоянная аналитика и контроль эффективности деятельности всех подразделений, как доходных, так и затратных
Мы делаем ставку на использование большого количества каналов продаж и их диверсификацию, располагаем обширной базой постоянных гостей, корпоративных клиентов, на постоянной основе участвуем в системе госзакупок. Использование системы динамического ценообразования позволяет нам получать максимальную выручку на номер в каждую отдельную дату.
Управление расходами базируется на активной работе с центрами затрат, централизованных закупках, технологиях жесткого нормирования при планировании рабочего времени линейных сотрудников и использовании расходных материалов, а также на цифровых онлайн метриках расходов на номер с любой глубиной детализации как по центрам затрат, так и по временной шкале. Все это позволяет оптимизировать и улучшать маржинальность наших отелей.
Кроме того, система мотивации сотрудников направлена на достижение финансовых показателей как в доходах, так и в расходах, а также и показателей репутации (оценок, рейтингов) через систему ежедневного анализа отзывов и своевременного реагирования на них.