Концепция отеля

Собираетесь открыть городскую гостиницу, апарт отель или загородный комплекс? У вас есть множество идей, но нет четкого понимания, какая из них станет прибыльным бизнесом?
Станьте нашим клиентом и получите проект отеля, востребованного на рынке и приносящего прибыль!

Имея большой опыт в сфере разработки концепций отелей, мы предложим вам решения для вашей локации, с учетом тенденций развития гостиничного сегмента, целевых аудиторий и конкуренции, возможностей инвесторов. Окажем помощь в создании и реализации идей различного уровня сложности!

15 лет

на рынке гостиничного девелопмента

100+ реализованных

концепций

45 сотрудников,

экспертов индустрии гостеприимства

12 объектов

в управлении

Главная
→
Концепция отеля

Разработка концепции отеля, гостиницы или санатория позволяет определиться с основными факторами:

Категорией звездности

и уровнем сервиса

Составом и емкостью

номерного фонда, перечнем дополнительных услуг

Ценовым

позиционированием

Составом инфраструктуры —

общественное питание, конференц-залы, развлекательная зона, спа, детские площадки и т. д.

Концепция отеля

Концепция отеля — это гораздо больше, чем просто дизайн и планировка номеров. Концепция — это, прежде всего, идея объекта гостеприимства, его целевая аудитория, формат и уровень гостиничного обслуживания, дополнительная инфраструктура и атмосфера. Можно сказать, что только четкое определение всех этих факторов и точное соответствие их ожиданиям рынка являются гарантией успеха отеля и его прибыльности.

Мы обслуживаем собственную гостиничную сеть, создаем новые отели и реконструируем действующие в интересах их собственников.
В подготовке проекта вашего отеля, гостиницы или курорта мы вам поможем собрать и сформулировать видение будущего бизнеса в стройную рабочую модель, отвечающую требованиям рынка и его перспективам.

В нашей команде:
более 40 штатных сотрудников с опытом создания отелей и управления в крупных российских и международных гостиничных сетях;
десятки проверенных специалистов и партнерских компаний, которые отвечают за проектирование, строительство и дизайн;
надежные консультанты и подрядчики, которых мы привлекаем для решения нестандартных задач и формирования сложной инфраструктуры.

Для начала работы над проектом отеля нужно решить, какова его тематика, каких гостей и с какими целями вы хотите привлечь. Будет это туристическая гостиница в историческом центре города, апарт-отель в деловом районе, развлекательный или конференц комплекс, СПА-отель или санаторий? Как будет организовано питание и досуг гостей, какие услуги будут востребованы? И каким образом все это можно реализовать на имеющемся объекте недвижимости - участке или строении.

Проведение маркетингового исследования рынка. Оценка состояния локального рынка, перспектив его развития, уровня и качества спроса в разных сегментах индустрии гостеприимства.
Анализ местоположения будущего отеля: участка, строения, транспортной доступности. SWOT-анализ объекта.
Маркетинговое обоснование и формулирование идеи проекта, его бизнес-направлений.
Определение ключевых турпродуктов и необходимой инфраструктуры.
Зонирование и функциональное проектирование гостиницы, дополнительной инфраструктуры и общественных зон с учетом норм и требований законодательства, в том числе к классификации объекта гостеприимства.
Разработка требований к технологиям, отделке, оснащению номеров, общественных зон, технологических и служебных помещений.

Детальная проработка проекта на этом этапе поможет точно составить проектную смету и в дальнейшем при необходимости привлечь проектное финансирование. Мы знаем, как подготовить проект отеля, чтобы получить деньги на его строительство или реконструкцию об банка или из фонда государственной поддержки.

Что дает правильная разработка концепции гостиничного комплекса?

Четкое видение преимуществ и особенностей проекта как основного инструмента в конкурентной борьбе.
Ценность отеля, за которую ваши гости будут платить больше, чем в других гостиницах.
Привлечение платежеспособной целевой аудитории, высокую заполняемость и прибыльность отеля независимо от сезона.
Повышение капитализации объекта, его инвестиционную эффективность, увеличение стоимости продажи, если в какой-то момент вы как инвестор примете решение зафиксировать прибыль.

Этапы разработки концепции гостиницы

Перед самой концепцией выполняется разработка технико-экономического обоснования предприятия (ТЭО). Это оценка и анализ экономической целесообразности нового гостиничного комплекса или модернизации уже имеющегося. В отличие от бизнес-плана, в ТЭО почти отсутствует описание компании и продукта, анализ рынка, маркетинговой стратегии, упор сделан на технико-экономические показатели и причины выбора определенных решений.

Далее разрабатывается сама концепция: идея, маркетинговое обоснование, готовятся эскизные планы, участка и зданий, планировки этажей, 3D-визуализации. На этом же этапе можно создать дизайн интерьера помещений, предварительно оценить вложения в проект. На основании концепции и ТЭО формируется детальная финансовая модель и бизнес-план.

Финальный этап — разработка нормативного проекта и переход к застройке.

Чтобы избежать проблем, связанных с созданием и реализацией концепции гостиницы, лучше привлечь к работе экспертов. Управляющая компания «Станция» поможет вам сформулировать свои идеи и перенести их на бумагу, мастер-планы территории и архитектурные чертежи. При поддержке наших специалистов вы пройдете путь от разработки концепции объекта до проектирования и подготовки к открытию без ошибок и задержек. Разработаем проект и поможем правильно собрать документы для привлечения внешнего финансирования, в том числе с господдержкой. Окажем комплекс услуг по подготовке к открытию, подбору и обучению персонала, разработке нормативных документов, составлению ведомости оснащения и комплектации, а также последующему операционному управлению и управлению доходностью, с помощью которых ваша гостиница достигнет финансовых показателей выше, чем в среднем по рынку.

Оставьте свои контактные данные в форме, перезвоним в ближайшее время и проконсультируем вас бесплатно.

Получить консультацию бесплатно

Наши проекты

Station Premier S12

Отель 4*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 54
Год открытия: 2023
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 45,78%

Station Premier N47

Отель 4*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 8
Год открытия: 2023
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренд: 26,54%

Station Premier V18

Отель 4*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 61
Год открытия: 2019
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 47,60%

Station L1

Отель 3*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 105
Год открытия: 2018
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 42,04%

Station Premier S10

Отель 4*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 42
Год открытия: 2017
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 45,21%

Station S13

Отель 3*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 57
Год открытия: 2017
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 42,96%

Station M19

Отель 3*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 81
Год открытия: 2016
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 46,63%

Station G73

Отель 3*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 6
Год открытия: 2013
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 37,20%

Station K43

Отель 3*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 40
Год открытия: 2014
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 45,53%

Station A1

Отель 3*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 55
2015-2020
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 59,93%

Station Z12

Отель 3*
Санкт-Петербург
Номерной фонд — 51
2014-2021
Рентабельность продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) до вычета аренды: 41,47%

Наши преимущества

Команда профессионалов с большим опытом работы в гостиничной сфере
Автоматизированные процессы управления
Централизованная система продаж и маркетинга
Единые стандарты качества услуг и гостиничных технологий
Подбор, обучение и адаптация персонала
Снижение издержек отеля за счет централизованного управления и закупок
Повышение прибыльности и сокращение срока возврата инвестиций
Эффективный контроль KPI в режиме реального времени

Отзывы о нас

Елеуова Алтын Умитбековна

Директор гостиницы "Актобэ" (г. Актобэ, Казахстан)

Хотелось бы выразить благодарность Аверьяновой Ирине Николаевне, коммерческому директору управляющей компании "Станция", и Надежде Межевых, менеджеру по развитию, за возможность получить подробный Анализ экономического потенциала отеля "Актобе" 3* г. Актобе в Казахстане, как одному из победителей розыгрыша Hotel Web Forum.

Я была несказанно рада, что стала победителем, так как уже давно существовала потребность в проведении анализа потенциала гостиницы и составления планов её развития. Для меня было важным услышать мнение профессионалов.

Профессионализм прослеживался практически на всех этапах: в переговорах, при запросе данных, в самом анализе, в дальнейших переговорах и даже в работе с возражениями и сомнениями.
Мне очень понравился устный разбор анализа и объяснения, как были собраны данные. Анализ дал понимание наших дальнейших действий, точек роста.

Кроме того, мне понравилось, что команда профессионалов готова предложить разные виды сотрудничества.
Очень надеюсь на наше сотрудничество и ожидаю, что команда профессионалов сможет сделать нам предложение, от которого мы не сможем отказаться!
Растегин Алексей Юрьевич

Собственник отеля "Хитровка" (г. Москва)

В сентябре заказывал аудит маркетинга у УК Station.

Аудит был сделан точно в заявленные сроки. Содержание аудита превзошло мои ожидания по глубине проработки кейса моего отеля.

Специалисты УК Station в аудите наглядно и понятно продемонстрировали взаимосвязь между текущими показателями маркетинга и факторами, которые на них повлияли (в т.ч. в форме таблиц, графиков).

Аудит был понятно и логично структурирован – в нем были проанализированы практические все основное элементы маркетинга современного отеля (SMM, SEО, OTA, сайт (метрики, юзабилити, отзывы и т.д.).

Отдельного внимания заслуживает то значительное количество конкретных и четких рекомендаций (их более 25) , которые были составлены командой УК.

Могу смело сказать, что заказав аудит маркетинга для отеля у данной компании, вы получите не общие и размытые «советы и рекомендации», но вполне конкретные идеи и способы улучшить ситуацию в маркетинговой деятельности конкретно вашего объекта размещения. Рекомендую.